ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์การผลิต "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมืออาชีพและก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีลักษณะเด่นไม่เหมือนกับที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆด้วยเหตุว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถเข้าใจบริบทของลูกค้า สามารถวางแผนได้ครอบคลุมและก็นำไปประยุกต์ได้จริง เวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดี แล้วก็ ดำเนินการกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาก รวมทั้งจริงใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มกำลัง"

Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการจัดการด้านธุรกิจโดยสตรีในธุรกิจครอบครัว บริบทที่แปรไปและต้นสายปลายเหตุความสำเร็จของธุรกิจครอบครัวในอนาคต ความสำคัญของค่านิยมรวมทั้งเป้าหมายร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว และความสำคัญในหน้าที่การสืบสานธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชื้อเชิญเข้ามาเป็นผู้กล่าวบรรยายในประเด็น "กลยุทธ์สร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างรวย จีรังยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนให้เข้าชี้แจงให้แก่สถาบันรหัสสากลที่เมืองไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการกระบวนการบริหารธุรกิจครอบครัวในประเด็น "กลยุทธ์สร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายความมั่นคง อัญญานุภาพ Founding Partner และ Lead Consultant ได้เป็นผู้บรรยายด้านในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว จัดทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 วิธีการบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อกล่าวถึงธรรมนูญครอบครัว หลายคนอาจจะสงสัยว่าถ้าหากจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง อาจเกิดเรื่องที่ซับซ้อน และก็ยากมาก เพราะเหตุว่าอาจมีหลายเรื่องที่จำเป็นต้องเสวนากัน แล้วก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่เคยทราบทางเลือก บางเรื่องไม่เคยรู้ทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง รวมทั้งบางเรื่องก็คุยกันมิได้ด้วยเหตุว่าไม่รู้จักว่าจะเรื่องนั้นเป็นเรื่องใต้พรมที่จะไปกระตุกให้คนในครอบครัวไม่พอใจ ระรานทะเลาะกันด้วยหรือเปล่า

เพราะฉะนั้น แม้หลายครอบครัวต้องการทำธรรมนูญครอบครัว แต่ส่วนใหญ่จะกล้าๆกลัวๆสำหรับในการเสวนากันเรื่องการสร้างกฎที่ต้องปฏิบัติขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้เด่นชัด โปร่งใส และปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่แบบนั้น โดยเพียงแค่หวังว่าเรื่องที่เป็นห่วง จะไม่เกิดขึ้นแต่อย่างใด ตามที่เป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันพูดคุย ทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวเป็น "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวสำหรับการบริหารจัดการ แล้วก็วางระเบียบการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และครอบครัว) เพื่ออาจความเป็นเจ้าของ และก็สามารถส่งต่อความรวยนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวคิดแล้วก็ความมั่งคั่งจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกและรุ่นถัดๆไป โดยเหตุนี้แล้ว ธรรมนูญฯ เป็นเรื่องที่ใหญ่สมคำอธิบายศัพท์ รวมทั้งจำต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา พูดคุย) แรงใจ (เอื้อเฟื้อ ดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านจัดทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากยิ่งกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ดังนี้ขึ้นกับ "แนวทาง" ที่ครอบครัวให้ความใส่ใจ แล้วก็อยากสร้างความแน่ชัด โปร่งใส

แม้กระนั้นคำถามที่แท้จริงแล้วทีนี้คือ...แล้วหลักการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรจะใช้ เพื่อนำมาคุย หากติกากันด้านในกงสีกัน? ด้วยวิธีการ และก็อุปกรณ์ของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") รวมทั้งประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากกว่า 30+ บริษัท ทางเราเลยสามารถพินิจพิจารณา แล้วก็สามารถพรีเซ็นท์ 9 วิธีการสำหรับในการจัดทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาแนวทางดังที่กล่าวมาแล้วมาสนทนา เชื่อมโยง หาผลสรุปกงสีได้อย่างสมบูรณ์ ครอบคลุม ซึ่งมีเนื้อหาดังนี้

วิธีการที่ 1: ค่านิยม  ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของการทำธุรกิจครอบครัว และก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักละเลยด้วยเหตุว่ามองว่าไม่มีความจำเป็นที่สุดสำหรับการดำเนินธุรกิจครอบครัว ความนิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวยึดมั่นในการตัดสินใจและดำเนินธุรกิจครอบครัวร่วมกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่าความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวกำหนดการพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจำเป็นที่จะต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

วิธีการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

ปัจจัยหลักที่ทุกครอบครัวให้ความเอาใจใส่คือการวางเป้าหมายอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง แล้วก็เป็นที่แน่ๆว่าประเด็นนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แต่เมื่อครอบครัวมีแนวคิดอนาคตที่ผิดแผกแตกต่างนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความเห็นที่ไม่ตรงกัน และก็การจัดการที่ขัดแย้ง ซึ่งมีผลต่อการเมืองในธุรกิจ และก็ความเกี่ยวพันของครอบครัวในในที่สุด ด้วยเหตุผลดังกล่าว การสนทนาหากติกาเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวควรให้ความเอาใจใส่ และวางหมุดหมายให้ทุกคนคิดเห็นเช่นเดียวกันก่อนจะไปต่อเรื่องรๆไป

แนวทางที่ 3: ส่วนประกอบที่ 3. ส่วนประกอบธุรกิจ องค์ประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีจำเป็นต้องแจ่มแจ้งในเรื่องโครงสร้าง ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางโครงสร้างที่ชัดเจน รวมทั้งโปร่งใสจะก่อให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับในการตกลงใจอย่างชัดเจนเยอะขึ้นเรื่อยๆแล้วก็สมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะเข้าใจกันอยู่กว่าวิธีการตกลงใจในอนาคตผู้ใดจะเป็นคนตัดสินใจ

โครงสร้างธุรกิจที่ควรระบุไว้ใน FCC ต้องเป็นองค์ประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวเห็นพ้องต้องกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของสัดส่วนการมีหุ้นภายในกงสี หลักการราคาค้าขายหุ้นระหว่างครอบครัวรวมทั้งราคาจำหน่ายของบุคคลภายนอก คนไหนจะเป็นผู้ครอบครองหุ้นในแต่ละบริษัทและหุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรที่อยู่ในธุรกิจครอบครัว มากไปกว่านั้นใน FCC ควรจะระบุว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นอย่างไร ใครกันแน่สามารถได้รับสืบทอดหุ้นดังที่ได้กล่าวมาแล้วได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านกฎหมายต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารคำสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อกำหนดบริษัท (Articles of Association) หรือกฎเกณฑ์พนักงาน เป็นต้น

แนวทางที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกสิ่งล้วนมีหน้าที่ของมัน ไม่มีความแตกต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่เกื้อหนุนความนิยม รวมทั้งอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่กล่าวถึงมาแล้วในธรรมนูญครอบครัวคือวิถีทางปฏิบัติของคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวที่สร้างความโล่งใสอย่างตรงไปตรงมา รวมทั้งติดต่อให้ทุกคนเข้าใจในเรื่องสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนควรต้องประพฤติตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่สมควรด้านในครอบครัว

หลักการที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

ประเด็นที่ได้รับความนิยมในกงสี คือการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนในครอบครัว ทำอย่างไรให้เท่าเทียม? จำเป็นต้องให้อะไร? ผู้อื่นได้เราจำต้องได้หรือเปล่า? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปริศนาก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวด้านในธุรกิจครอบครัวควรเริ่มต้นด้วยคำถามว่า "พวกเราให้ผลประโยชน์คนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาคิดแผนสวัสดิการครอบครัวมักลืมในแนวทางของการให้ การดูแลคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัว...เราต้องการที่จะให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนเกื้อหนุน ดูแลแบบสุดกำลัง หรืออยู่ตรงกลาง...

แนวทางที่ 6: การจัดการธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวควรจะบริหารยังไง? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่ดูเหมือนจะทุกกงสีไม่ได้ย้อนกลับมาตรวจทานตัวเองให้แจ่มแจ้ง ธุรกิจครอบครัวต้องการเติบโต อยากเป็นมืออาชีพ แต่ติดการบริหารธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดแจงคนในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม หลักเกณฑ์เงินเดือนแบบเดิม ผู้บริหารก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีพวกเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวอยากได้ได้ยังไง ถ้าเกิดทุกสิ่งยังเป็นแบบเดิม? แล้วก็แม้เป็นแบบนั้น กงสีก็คงจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจึงควรพินิจพิเคราะห์ส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับในการบริหารธุรกิจครอบครัวให้เข้มแข็งขึ้น หลายกงสีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำเช่นไรให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพเพิ่มมากขึ้น"

หลักการที่ 7: การสืบทอดธุรกิจ Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งก็จำเป็นต้องถึงคราวจะต้องวางแผนสืบทอดธุรกิจการค้า เพราะฉะนั้น หลักสำคัญที่ควรที่จะนำมาพูดคุย รวมทั้งกำหนดไว้ใน FCC เป็นหลักการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ แล้วก็การสืบสานการบริหารธุรกิจต่อไปในอนาคต ซึ่งการวางเป้าหมายการสืบทอดนั้นจึงควรวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางแผนระยะสั้น เพราะจะต้องพิจารณาองค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด กฏเกณฑ์การไตร่ตรอง กระบวนการเลือกสรร แบบอย่างการสอนงาน แล้วก็ที่สำคัญเป็นตำแหน่งของผู้ใหญ่เมื่อจำต้องวางแผนการสืบทอดธุรกิจ ในบางครั้งของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจพิเคราะห์คุณสมบัติของมือโปรคนนอกเพิ่มเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมในการกำหนดแผนการตกทอดความเป็นเจ้าของ และ/หรือการจัดการด้วยซ้ำไป

วิธีการที่ 8: เงิน & ความร่ำรวย Asset & Wealth

องค์ประกอบดังที่ได้กล่าวมาแล้วข้างต้นเป็นการกำหนดเป้าหมายของทรัพย์สินกงสีเพื่อสร้างความเด่นชัดสำหรับการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแจ่มแจ้งมากขึ้นเรื่อยๆ การกำหนดสินทรัพย์ของครอบครัวว่าที่ดิน อาคาร หรือเงินทองอื่นใดได้นิยามเป็นสมบัติพัสถานกงสีหรือเปล่า หรือนั้นเป็นเพียงแต่ทรัพย์สินของแต่ละคน? หลักการดังที่ได้กล่าวผ่านมาแล้วควรที่จะต้องถูกคุยเป็นอันดับแรกถ้าเกิดพูดคุยเรื่องทรัพย์สินกงสีก่อนจะกำหนดกฎที่ต้องปฏิบัติตามต่อไป เนื่องจากในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำแนะนำ รายการสมบัติพัสถานกงสีที่แต่ละคนคิดก็มักจะไม่ตรงกันเป็นส่วนมาก

แนวทางที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านเป็นกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความคิดเห็นว่าควรที่จะมีเพื่อคงความเป็นกงสี คงความสามัคคี ผสานความข้องเกี่ยวและการอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการติดต่อสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อทุกคนรู้เรื่องสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำแล้วก็สิ่งที่เป็นข้อที่ไม่อนุญาตตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นวัสดุกระชับความเกี่ยวเนื่องข้างในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นเครื่องไม้เครื่องมือสร้างความรู้ความเข้าใจในข้อบัญญัติโทษของครอบครัวถ้าเกิดมีสมาชิกครอบครัวคนไหนทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นเครื่องไม้เครื่องมือ ธุรกิจครอบครัว ที่สามารถทำได้อย่างง่ายๆ ถ้ารู้ถึงหลักการที่จะต้องคุยกัน ซึ่งใน 9 แนวทางนี้เป็นหลักการที่ได้รับการพิจารณา พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถทำธรรมนูญฯ ที่ถูกต้อง เด่นชัด โปร่งใส รวมทั้งเป็นที่พึงพอใจรวมทั้งทุกธุรกิจครอบครัว แต่ว่าถึงกระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรใช้เป็นเครื่องมือในการป้องกันมากกว่าปรับแต่งเหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว ด้วยเหตุว่าถ้าหากครอบครัวใดได้เกิดการทะเลาะเบาะแว้ง มีกรณีพิพาทที่ใหญ่โตแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็บางทีอาจเปลี่ยนเครื่องมือที่ใช้ในการกลั่นแกล้ง หรือใช้แบบผิดแนวทาง และก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ กำลังใจ และยังรวมไปถึงทุนทรัพย์ในความพยายามทำกฎกงสีจากที่คนไม่ใช่น้อยได้คาดหมายเอาไว้ แต่ถ้าเกิดใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกวิธีแล้วนั้น วัสดุนี้ก็จะแปลงเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อครอบคลุมทุกหัวข้อตาม 9 แนวทางของ FCC  ธุรกิจครอบครัว เกิดความเด่นชัด โปร่งใส รวมทั้งมีกฎระเบียบที่ทุกคนเห็นด้วยเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป

สอบถามและอ่านรายละเอียดได้ที่ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com

ร้านเพชรต่างหูเพชรร้านเพชรสยามเพชร เข็มกลัดเพชรร้านเพชร สยามเพชร จัดจำหน่าย แหวนหมั้นเพชรร้านเพชรแหวนเพชร ทุกชนิดแหวนหมั้นเพชรร้านเพชรแหวนเพชรแหวนเพชรร้านเพชรเครื่องประดับเพชรจี้เพชรร้านเพชรร้านเพชรแหวนเพชรแหวนหมั้นเพชรเครื่องประดับเพชรแหวนหมั้นเพชรสร้อยคอเพชรแหวน เพชรกำไลเพชรแหวนเพชรต่างหูเพชรเครื่องประดับเพชรแหวนเพชรร้านเพชรสยามเพชร ต่างหูเพชรสร้อยคอเพชรแหวนหมั้นเพชรเครื่องประดับเพชรร้านเพชรแหวนเพชรแหวนหมั้นเพชรแหวนเพชรเครื่องประดับเพชรต่างหูเพชรจี้เพชรแหวนเพชรจี้เพชรกำไลเพชรแหวนหมั้นเพชรร้านเพชรสยามเพชร จี้เพชรร้านเพชรแหวนเพชร ร้านเพชรกำไลเพชรร้านเพชรร้านเพชร สยามเพชรแหวนหมั้นเพชรร้านเพชรสร้อยคอเพชรต่างหูเพชรแหวนหมั้นเพชรต่างหูเพชรเครื่องประดับเพชรร้านเพชรแหวนเพชรแหวนหมั้นเพชรต่างหูเพชรสร้อยคอเพชรกำไลเพชรร้านเพชรแหวนหมั้นเพชรต่างหูเพชรจี้เพชรกำไลเพชรสร้อยคอเพชรสร้อยข้อมือเพชรแหวนเพชรสร้อยคอเพชรกำไลเพชรต่างหูเพชรจี้เพชรร้านเพชรแหวนเพชรแหวนหมั้นเพชรแหวนหมั้นเพชรกำไลเพชรแหวนเพชร











                                

พิมพ์ปฏิทินตั้งโต๊ะ
         ในสมัยโบราณเมื่อมนุษย์ยังไม่ทราบ การพิมพ์ปฏิทินตั้งโต๊ะ การที่มองวันที่เป็นนั้นมาจากรู้จักการดูดวงดาวเพื่อดูวันเดือนปี
ให้ง่ายดายมากยิ่งกว่าเดิม แล้วก็เริ่มมีการสร้างเครื่องจับเวลา สร้างการจดบันทึกหรือดีไซน์การดูดาวต่างๆเพื่อกระทำแบ่งฤดูกาล
แบ่งวันเดือนปีต่างๆการพิมพ์ปฏิทินตั้งโต๊ะ ทำให้สามารถกำหนดออกมาเป็นตัวเลขได้อย่างชัดเจน ดำรงชีวิตประจำวันได้
ง่ายมากขึ้น ช่วยทำให้มีการจดจำเรื่องราวและก็ใช้สำหรับการเตือนความจำต่างๆเจริญอีกด้วย
พวกเราจึงสังเกตได้ว่าในการพิมพ์ปฏิทินตั้งโต๊ะหรือลักษณะของปฏิทินแขวนไทย มักจะมีการบอกดูแลถึงข้างขึ้น
ข้างแรมเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงการดูดวงจันทร์ที่เราต้องใช้การพิมพ์ปฏิทินจัดโต๊ะไม่ได้บอกเพียงแค่การรับรู้วันเดือนปีได้เพียงแค่นั้น
แต่ว่าการเขียนจำวันตลอดปีก็ไม่ใช่ง่าย การออกแบบฟอร์มปฏิทินจัดโต๊ะและก็นับวันให้ตรงกันทั่วทั้งโลก ก็เลยเป็นวิธีการที่มนุษย์ใช้ร่วม
กัน อย่างไรก็แล้วแต่รูปแบบของการนับวันที่ด้วยกันอย่างเป็นสากลสามารถช่วยกันระบุเพื่อกระทำนัดพบหรือทำ
บอกวันในช่วงเวลาที่สำคัญได้ง่ายมากขึ้น การกำหนดปฏิทินอย่างเป็นสากลจึงมีความข้องเกี่ยวต่อยุคสมัยนี้เป็นอย่างยิ่ง
การพิมพ์ปฏิทินตั้งโต๊ะ
ก่อนจะเป็นการพิมพ์ปฏิทินตั้งโต๊ะ การกำเนิดปฏิทินหนแรกของโลกมาจากชาวบาบิโลเนียน ซึ่งมีการย้อนกลับมา
กลับไปในช่วงสมัยก่อนประวัติศาสตร์ โดยมาจากภาษาโรมันของชาวกรีกอดีตกาล ในยุคของชาวภาษากรีกโบราณนั้นยังไม่
มีการใช้การพิมพ์ปฏิทินจัดโต๊ะ แต่ว่าคนรุ่นเก่ามีการทำปฏิทินบอกวันเวลาขึ้นมา เมื่อถึงกำหนดเวลาจะมีผู้ที่กระทำการร้องบอกวัน
เวลาขึ้น การบอกเวลาในยุคเก่ามีความหมายมากมายเพื่อเป็นการบอกการขึ้นวันเดือนใหม่เพื่อให้ทราบถึงลูกหนี้ที่ยังมีการ
ติดหนี้ของเจ้าหนี้อยู่ ภาษาอังกฤษเป็น "I Cry" ภาษาไทยหมายความว่า "การส่งเสียงร้องบอก" ภาษาโรมันของชาวภาษากรีกสมัยก่อน
เรียกว่า Kalend ภาษาอังกฤษจึงใช้คำว่า Calendar ในภาษาอังกฤษ
แต่การพิมพ์ปฏิทินจัดโต๊ะมีประวัติความเก่าแก่สืบย้อนกลับไปถึงเรื่องราวของปฏิทินโลก ระยะเวลาของ
การพิมพ์ปฏิทินจัดโต๊ะนั้นยาวนานมีความเก่าแก่มานานมากกว่าพันปี โดยระบบการนับวันที่ตามชาวบาบิโลเนียนที่มีการ
ระบุวันเดือนปีขึ้นมาพินิจจากระยะต่างๆของดวงจันทร์เกี่ยวกับการสังเกตข้างขึ้นข้างแรม ปัจจุบันนี้พวกเราสามารถ
แปลความนั้นได้ว่าเป็นรูปแบบของจำพวกปฏิทินจันทรคติ โดยเมื่อครบการกำหนดข้างขึ้นเราแรมครบ 12 รอบจะเป็น
การครบฤดูกาลให้เวียนกลับมา
ปฏิทินของเมืองไทยได้ถูกพิมพ์ขึ้นครั้งแรก 14 มกราคม พุทธศักราช 2385 ตั้งแต่สมัยรัชกาลที่ 3 ด้วยเหตุนั้น ทุกวันที่ 14
มกราคมทุกปี มีการกำหนดให้เป็นวันที่มีความหมายเนื่องจากว่าใช้ปฏิทินเผยแพร่ขึ้นมาครั้งแรก ประเทศไทยในสมัยสมัยก่อนมี
การใช้ปฏิทินจันทรคติตั้งแต่ยุคจังหวัดสุโขทัยมีการนับเป็นปีตามมหาศักราชรวมทั้งจ.ศ. ต่อมาในรัชสมัยรัชกาลที่ 3
พระบาทสมเด็จพระจอมเกล้าเจ้าอยู่หัวจึงได้มีการกรุณาจากต้นแบบปฏิทินเดิมให้เปลี่ยนเป็นปฏิทินสุริยคติ มีแบบ
การใช้มีความนำสมัยลักษณะสากลตามปฏิทินเกรกอเรียน ท้ายที่สุดจึงมีการจัดทำการพิมพ์ปฏิทินตั้งโต๊ะขึ้นเพื่อใช้งานนั้นเอง

น่าสนใจค่ะ

สอบถามราคาค่าบริการได้ที่ Tel: 064 702 4996 นะคะ

ดัน

สอน photoshop โฟโต้ช๊อป Kato Academy ไม่เป็นไม่กลับ
https://katoacademy.com/photoshop

ดัน

ดัน

สอบถามราคาค่าบริการได้ที่ Line ID: @exesoil นะคะ